Sachez quoi vérifier avant de dépenser.
Vous allez payer une étude, un consultant ou un équipement?
Un diagnostic à prix fixe vous montre quelle information pourrait changer votre décision, et comment l'obtenir. Ensuite, vous pouvez décider : continuer, modifier ou arrêter.
Premier échange sans frais. Prix fixe, peu importe le résultat.
Exemple fictifÉquipement de congélation, bleuets
Acheter l'équipement?
Le prix que paieront les acheteurs
Quelques engagements d'acheteurs
Les volumes après la première saison
Quelle est votre situation?
Vous envisagez d'investir dans un projet.
Nouveau produit, équipement, procédé, étude ou plan d'affaires : le diagnostic vous montre quelle information pourrait changer votre décision, et comment l'obtenir.
Le diagnostic décisionnelVous songez à réclamer des crédits RS&DE.
Avant de préparer votre demande, une opinion préalable vous dit si votre projet comporte une véritable incertitude technologique, quelles parties sont admissibles et lesquelles ne le sont pas. Vous décidez ensuite de réclamer ou non.
Demander une opinion préalableVous avez déjà un consultant.
Un deuxième avis indépendant, à faible coût, vous montre les risques du mandat en cours. Ensuite, vous continuez avec votre consultant, en sachant quels sont les risques.
Demander un deuxième avisLe risque : payer pour une réponse qui ne change rien.
Une étude répond à une question, mais il faut d'abord savoir laquelle poser. Sinon, vous payez pour de l'information qui ne changera pas votre décision.
Ces questions vous sont familières?
- Faut-il développer ce produit?
- Faut-il transformer notre production en produit à valeur ajoutée?
- Faut-il acheter ce nouvel équipement ou changer notre procédé?
- Faut-il commander un plan d'affaires ou une étude?
- Le projet est-il prêt pour le conseil d'administration?
Un dossier court, à présenter à votre conseil ou à votre prêteur.
Le diagnostic part de ce que vous savez déjà. S'il manque une preuve, il vous dit laquelle, et comment l'obtenir.
Prix fixe, établi d'avance selon la taille du mandat, à partir de 1 000 $.
Vos informations restent confidentielles. Une entente de non-divulgation peut être signée dès le premier échange.
Il vous indique :
- la décision à prendre et vos options;
- ce qu'il faut vérifier en premier, et pourquoi;
- la façon la plus simple de le vérifier, de manière fiable;
- ce qui restera incertain, même après.
Le diagnostic peut conclure de continuer, de modifier ou d'arrêter. Le dossier prépare la décision. Elle reste la vôtre.
Un exemple, à titre d'illustration
Un producteur de bleuets envisage d'acheter un équipement de congélation de plusieurs dizaines de milliers de dollars pour vendre sous sa propre marque. Avant de choisir l'équipement, une question passe en premier : des acheteurs paieront-ils le prix nécessaire? Quelques engagements d'acheteurs peuvent y répondre avant tout achat.
Comment ça fonctionne
Parlez-moi de votre projet.
Quelques lignes par le formulaire, un courriel ou un appel. Le premier échange est sans frais.
Nous en discutons, puis vous recevez une proposition.
Prix et délai fixés d'avance. Si votre projet n'a pas besoin d'un diagnostic, je vous le dis.
Je vous remets le dossier et nous le passons en revue.
Vous décidez ensuite, en sachant ce qui est vérifié et ce qui ne l'est pas.
Mesurer pour décider, pas pour se rassurer.
Le diagnostic ne cherche pas à vous convaincre de dépenser. Il cherche à savoir si la dépense en vaut la peine, même quand la réponse est d'arrêter.
- Je ne gagne rien de plus si vous continuez.Mes honoraires sont fixés d'avance, peu importe le résultat.
- Je ne vous vends pas la suite.Le dossier est complet en lui-même.
- Je ne promets pas le succès.Je vous dis ce qui restera incertain.
Et l'IA? Elle peut rédiger un plan d'affaires en une heure et relever des risques. Elle ne choisit pas, pour vous, lequel vérifier avant de dépenser.
Qui réalise le diagnostic
Michel Ross, ing.
Chargé de cours en gestion, Université de Moncton · M.A.P., GrDip (informatique)
Ingénieur, il a préparé des réclamations RS&DE de 2000 à 2015 auprès d'entreprises du Québec et du Canada atlantique. Inventeur, il a lui-même déposé des demandes de brevet. Il connaît les questions que posent ceux qui financent l'innovation, et les risques que prennent ceux qui la réalisent.
Ce que vous saurez, ce que vous ne saurez pas, et pourquoi vous pouvez décider quand même.
Dites-moi ce que vous envisagez et ce qui vous fait hésiter : un projet, une réclamation RS&DE ou un mandat en cours. Je vous dirai si je peux vous être utile, ou si vous pouvez décider sans moi.
Le premier échange est sans frais.