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RD-PREP Décrire ma décision
Diagnostic décisionnel

Un dossier court pour décider avant la prochaine dépense.

Une évaluation ciblée : clarifier la décision, préciser la vérification et connaître les limites avant d'engager davantage de ressources.

Quand recourir au diagnostic?

Le diagnostic devient utile lorsqu'une décision doit être prise avant d'engager une ressource importante : un budget, du temps d'équipe, un prototype, une étude ou une expertise.

Le point de départ est la décision à justifier, avant de choisir l'analyse à produire.

  • Faut-il développer ce produit?
  • Faut-il transformer notre production en un produit à valeur ajoutée?
  • Faut-il lancer cette entreprise, ou d'abord vérifier le marché?
  • Faut-il implanter ce logiciel ou cet outil d'IA?
  • Que faut-il vérifier avant d'acheter cette entreprise?
  • Faut-il poursuivre ce projet?
  • Faut-il commander un plan d'affaires ou une étude?
  • Parmi ces projets, lesquels justifient une étude?
  • Le projet est-il prêt pour le conseil d'administration?
  • Que faut-il savoir avant d'autoriser la prochaine dépense?
Un exemple, à titre d'illustration

Un producteur de bleuets sauvages envisage d'investir dans la congélation et l'emballage pour vendre sous sa propre marque. Avant d'acheter l'équipement, quelle question vérifier d'abord : le coût de transformation, la capacité de production, ou l'existence d'acheteurs prêts à payer un prix suffisant?

Le diagnostic détermine laquelle pourrait réellement changer la décision, et la façon la plus simple d'y répondre, par exemple l'engagement de quelques acheteurs avant tout investissement. La même démarche s'applique à un produit technologique, à un projet manufacturier ou à une initiative d'organisme.

Le livrable

Ce que contient le dossier

Chaque élément sert à préparer une décision précise et à déterminer ce qu'il vaut la peine de vérifier avant d'engager la prochaine ressource.

  1. La décision à prendre, la personne qui la prendra et ses contraintes.
  2. Les hypothèses et les incertitudes critiques.
  3. L'information qui pourrait réellement changer la décision.
  4. Le niveau de preuve nécessaire, proportionné à l'enjeu.
  5. Les options possibles, les risques associés et la façon de les encadrer.
  6. Les critères définis à l'avance pour interpréter le résultat, et les seuils au-delà desquels le projet ne tient plus.
  7. La vérification la plus simple qui reste fiable et proportionnée à l'enjeu.
  8. Une recommandation, ses limites et ce qui restera inconnu.

Le dossier prépare la décision. Elle reste la vôtre.

Une question est posée avant la vérification Quel résultat justifierait de poursuivre, et quel résultat vous ferait modifier, suspendre ou arrêter?

Quatre résultats possibles

Le diagnostic mène à une recommandation adaptée à la preuve disponible et à la décision que vous devez prendre.

Poursuivre

Les éléments disponibles justifient la prochaine étape, avec des risques clairement nommés.

Modifier

Le projet mérite d'être ajusté avant d'engager la dépense prévue.

Suspendre

Une preuve précise manque. La décision attend cette vérification ciblée.

Arrêter

Les éléments disponibles ne justifient pas la prochaine dépense.

Arrêter est aussi un résultat utile. Le diagnostic peut éviter d'engager des ressources dans une direction qui ne se défend pas suffisamment.

Situations particulières

RS&DE, financement, deuxième opinion.

RS&DE : avant, pendant et après le projet

Avant de commencer, je précise l'incertitude technologique, les hypothèses, les essais prévus et les preuves à conserver : le projet est conçu dès le départ pour être défendable.

En cours de projet, un diagnostic d'étape fait le point sur les résultats obtenus, les hypothèses à revoir et l'évolution des exigences. La documentation se constitue au fil des travaux plutôt qu'après coup.

Pour un projet déjà réalisé, l'avis préliminaire examine l'incertitude technologique et les questions d'admissibilité, sans présumer de la décision de l'ARC.

J'ai pratiqué le montage de réclamations RS&DE de 2000 à 2015. Je connais la démarche de l'intérieur et je sais ce qu'un examinateur remettra en question.

Avant une demande de financement

Avant de préparer une demande d'aide ou de prêt, savoir si le projet est prêt : quelle étape est réellement justifiable maintenant, et quelles hypothèses un analyste ou un prêteur remettra en question.

Le dossier précise les seuils au-delà desquels le projet ne tient plus et la façon d'encadrer chaque risque. Vous pouvez le remettre à votre prêteur.

Deuxième opinion indépendante

Vous travaillez déjà avec un consultant et la direction proposée vous laisse un doute? Je vous donne un portrait externe, à coût fixe : ce qui tient, ce qui bloque et les risques que vous assumez en poursuivant.

Le dossier précise aussi les questions à poser pour confirmer l'approche avec votre consultant.

Après le diagnostic

Le dossier vous appartient. Vous pouvez le confier à votre équipe ou à un consultant.

Il sert aussi de cahier des charges pour votre plan d'affaires. Celui qui le rédige, vous, votre comptable ou un outil d'IA, sait ce qu'il faut démontrer en priorité, et vous savez juger le résultat. Les prévisions financières et la structure fiscale relèvent de votre comptable ; le dossier lui indique les hypothèses à chiffrer en priorité.

Un diagnostic de suivi, si vous le souhaitez. Une fois la vérification recommandée réalisée, il compare le résultat au critère fixé d'avance, met le dossier à jour et détermine la prochaine étape justifiable. Chaque diagnostic est complet en lui-même : aucune suite n'est présumée.

Dans le cas d'une opinion préalable RS&DE ou d'une deuxième opinion indépendante, je me retire du dossier après la remise.

Honoraires et déroulement

À partir de 1 000 $

Les honoraires sont fixés d'avance selon l'ampleur du mandat et proportionnés à l'enjeu : une fraction de la dépense que le diagnostic permet de justifier, ou d'éviter. Ils ne dépendent pas du verdict. Le délai de remise est fixé dans la proposition.

  1. Échange initial
  2. Proposition à prix fixe
  3. Analyse
  4. Remise et discussion du dossier

RD‑PREP ne prend pas les décisions à votre place.

Il détermine la preuve qui compte, la façon la plus simple de l'obtenir et les limites de ce qu'elle vous apprendra.

Quelle décision devez-vous prendre?

Décrivez la décision à prendre et la prochaine dépense envisagée. Je vous indiquerai si un diagnostic décisionnel peut être utile.

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